Réseautage et entrevue d’information au Canada

Pourquoi le réseautage compte-t-il autant au Canada ?

Parce qu’une partie des postes se pourvoit sans annonce publique. Guichet-Emplois rappelle que de nombreux postes sont comblés de façon informelle, l’information circulant entre gestionnaires, employés, partenaires et connaissances. Le réseautage vous donne accès à ce marché caché et vous permet de vous faire connaître avant qu’une offre ne soit publiée.

La page Comment s’y prendre pour effectuer une recherche d’emploi ? (s’ouvre dans un nouvel onglet) de Guichet-Emplois présente le réseautage comme un moyen efficace d’accéder à ce marché caché, en personne ou en ligne : adhérer à une association ou un ordre professionnel, créer un profil LinkedIn, participer à des séminaires ou des ateliers. Les salons de l’emploi en sont une version concentrée : voyez comment préparer un salon de l’emploi et son pitch de 30 secondes.

Pour un nouvel arrivant, le réseautage a un bénéfice supplémentaire : il remplace en partie l’expérience canadienne qui vous manque. Une personne qui vous a rencontré peut parler de vous, vous présenter à quelqu’un d’autre ou vous expliquer les attentes d’un secteur. C’est souvent ce qui fait la différence entre un CV écarté et un CV lu attentivement.

Les données vont dans le même sens. Dans une étude de Statistique Canada publiée en avril 2026 (s’ouvre dans un nouvel onglet), 38,3 % des immigrants récents qui ont eu de la difficulté à trouver un premier emploi citent l’absence de contacts sur le marché du travail, juste derrière le manque d’expérience canadienne (42,2 %). Chaque entrevue d’information s’attaque directement à ces deux obstacles.

Qu’est-ce qu’une entrevue d’information ?

Une entrevue d’information est une courte conversation avec une personne qui exerce le métier, ou travaille dans l’entreprise, qui vous intéresse. Son but est d’apprendre : comment le secteur fonctionne, quelles compétences comptent, quels employeurs recrutent. Ce n’est pas une entrevue d’embauche, et on n’y demande pas d’emploi.

Le site alis du gouvernement de l’Alberta, dans son guide sur les entrevues d’information (s’ouvre dans un nouvel onglet) (en anglais), insiste sur ce point : l’entrevue d’information n’est pas le moment de demander un poste. Elle sert à obtenir des renseignements à jour et exacts sur une industrie, une profession ou une organisation.

Ce cadre rassure la personne sollicitée. Elle accepte plus volontiers de donner un peu de son temps pour partager son expérience que pour évaluer une candidature. Et si la conversation se passe bien, c’est souvent elle qui proposera de vous recommander.

Comment demander une entrevue d’information ?

Envoyez un message court par courriel ou sur LinkedIn : présentez-vous en une phrase, expliquez pourquoi vous écrivez à cette personne en particulier, demandez un échange bref à un moment qui lui convient, et précisez que vous ne sollicitez pas d’emploi. Plus la demande est précise, plus elle a de chances d’être acceptée.

Exemple de message :

Bonjour Mme Tremblay,

Je suis analyste financière, récemment installée à Québec après huit ans dans le secteur bancaire à l’étranger. Votre parcours en gestion des risques chez X m’intéresse beaucoup. Accepteriez-vous un échange de 15 minutes, par téléphone ou en visioconférence, à votre convenance ? Je cherche à mieux comprendre le marché québécois ; je ne vous sollicite pas pour un emploi.

Merci de votre temps, Nadia Benali

Quelques règles de base :

• Ciblez. Une personne dont le poste ressemble à celui que vous visez, idéalement rencontrée lors d’un événement ou présentée par une connaissance commune.
• Respectez le temps demandé. Si vous avez demandé 15 minutes, arrêtez-vous à 15 minutes, quitte à proposer de poursuivre.
• Relancez une seule fois. Sans réponse après une semaine ou deux, un court rappel poli suffit ; ensuite, passez à quelqu’un d’autre.

Quelles questions poser pendant l’entrevue ?

Posez des questions ouvertes sur le parcours de la personne, la réalité du travail et le marché, en commençant par les plus importantes au cas où le temps manque. Préparez-en cinq ou six, adaptées à vos objectifs, et renseignez-vous d’abord sur l’entreprise pour ne pas poser de questions dont la réponse est en ligne.

La dernière question est la plus précieuse : elle transforme une conversation en plusieurs. Prenez des notes après l’échange, et non pendant, si cela gêne la discussion.

Comment faire le suivi après l’entrevue ?

Envoyez un court message de remerciement dans les deux jours, en citant un conseil précis que vous avez retenu. Puis donnez des nouvelles quelques semaines plus tard pour dire ce que vous en avez fait. Ce suivi transforme une rencontre ponctuelle en relation professionnelle durable.

Le guide alis recommande d’envoyer une carte ou un courriel de remerciement dans un jour ou deux, puis de faire un nouveau suivi deux ou trois semaines plus tard. Si la personne vous a présenté à quelqu’un, dites-lui comment s’est passé l’échange : c’est la meilleure façon de la remercier.

Tenez un registre simple de vos contacts : nom, date de l’échange, conseils reçus, prochaine relance. Après quelques dizaines de conversations, il devient impossible de tout retenir de mémoire. Le même principe s’applique au remerciement après une entrevue d’embauche, détaillé dans notre article sur le courriel de remerciement après une entrevue.

Comment utiliser LinkedIn sans paraître insistant ?

Personnalisez chaque invitation, n’envoyez jamais de CV ou de demande d’emploi dans le premier message, et interagissez avec le contenu de la personne avant de la solliciter. Un profil complet et à jour est aussi indispensable : c’est la première chose que votre interlocuteur consultera.

Quelques usages appréciés au Canada :

• Une note avec l’invitation, qui explique en une phrase pourquoi vous voulez vous connecter.
• Pas de message de vente ni de lien vers votre CV dès l’acceptation.
• Des commentaires utiles sur les publications de votre secteur, plutôt que de simples mentions « J’aime ».
• Un titre de profil clair qui dit ce que vous faites et ce que vous cherchez.

Pour soigner ce profil, lisez notre guide sur le profil LinkedIn au Canada. Les services d’intégration pour nouveaux arrivants, financés par IRCC hors Québec (s’ouvre dans un nouvel onglet) ou offerts par Accompagnement Québec (s’ouvre dans un nouvel onglet), aident aussi les personnes admissibles à trouver des activités de réseautage et à rencontrer des employeurs.

Comment Postulio peut-il vous aider ?

Les outils de Postulio préparent, à partir de votre profil, un titre et un résumé LinkedIn, un pitch de présentation et un courriel de relance. Ce sont des propositions : vous les relisez, les ajustez à votre voix et les envoyez vous-même. Lorsqu’un échange débouche sur une candidature, le suivi des candidatures la garde au même endroit que ses étapes, avec des rappels de relance par courriel.

Le forfait Premium ajoute un parcours pour les nouveaux arrivants qui aborde le réseautage et une séance humaine par mois, au choix : mentorat, revue de CV ou simulation d’entrevue. Un mentorat est une bonne occasion de préparer vos questions ou de répéter votre présentation. Postulio ne contacte personne à votre place et ne promet aucun emploi. Pour élargir votre démarche, lisez comment décrocher un premier emploi sans expérience canadienne.

Sources

• Guichet-Emplois, Comment s’y prendre pour effectuer une recherche d’emploi ? (s’ouvre dans un nouvel onglet) — marché caché de l’emploi, réseautage, LinkedIn.
• alis, gouvernement de l’Alberta, Use information interviews to learn about careers (s’ouvre dans un nouvel onglet) — demande, durée, questions et remerciement (en anglais).
• IRCC, Trouvez des services gratuits pour nouveaux arrivants (s’ouvre dans un nouvel onglet) — aide à la recherche d’emploi hors Québec.
• Québec.ca, Service d’intégration pour les personnes immigrantes (s’ouvre dans un nouvel onglet) — Accompagnement Québec.
• Statistique Canada, Le Quotidien, Expériences sur le marché du travail des immigrants récents, 2019 à 2025 (s’ouvre dans un nouvel onglet) — délai d’obtention d’un premier emploi et difficultés déclarées. Licence ouverte de Statistique Canada.